Light asset industri: Fleksibilitas di Era Digital

Pernahkah Anda bertanya-tanya dari mana layanan kreatif dan ide inovatif berasal? Light asset industri, yang bergerak di balik layar dan terus berubah, mungkin merupakan jawabannya.

Light asset industri berkonsentrasi pada pengetahuan, informasi, dan layanan bernilai tinggi. Sebaliknya, heavy asset industry berkonsentrasi pada infrastruktur fisik skala besar.

Bayangkan startup teknologi yang mengubah industri dengan aplikasi baru, perusahaan kreatif yang membuat kampanye pemasaran yang menarik, atau konsultan keuangan yang menawarkan solusi strategis untuk perusahaan besar. Ini adalah beberapa contoh perusahaan dalam light asset industri.

Apa itu Light asset industri?

Berbagai industri telah mengenal strategi asset-light karena potensinya untuk meningkatkan profitabilitas dan ketahanan, terutama dalam menghadapi tantangan seperti pandemi COVID-19. Pendekatan light asset industri berarti meminimalkan investasi modal dalam aset fisik seperti properti dan peralatan.

Di sisi lain, pendekatan ini menekankan pemanfaatan pengetahuan, teknologi, dan merek sebagai kemampuan utama (Yu, 2018). Model light asset industri semakin populer di sektor seperti pariwisata dan perhotelan. Ini terutama disebabkan oleh kehilangan strategi aset-berat dan dampak pandemi (Shi et al., 2023; García-Gómez et al., 2021).

Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menggunakan model light asset industri cenderung mencapai pengembalian aset yang lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang menggunakan strategi aset-berat (Cha et al., 2022).

Perusahaan yang menyediakan barang dan jasa yang tidak berwujud, seperti:

• Teknologi Informasi: Pengembangan perangkat lunak, layanan internet, dan produk teknologi lainnya.
• Media dan Hiburan: membuat film, lagu, dan karya kreatif lainnya.
• Keuangan: Jasa perbankan, investasi, dan asuransi.
• Konsultasi: Layanan yang berkaitan dengan manajemen, hukum, dan akuntansi
• Pendidikan: Institusi pendidikan dan pelatihan.
• Pariwisata: Layanan perhotelan, transportasi, dan pariwisata lainnya.

Jika dibandingkan dengan perusahaan aset berat, perusahaan aset ringan biasanya memiliki struktur organisasi yang lebih datar dan lebih gesit, yang memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan. Industri ini dikenal memiliki banyak ide baru dan kreatif.

Sejarah Light Asset Industri

Karena Revolusi Industri, ketika mesin dan teknologi mulai menggantikan tenaga kerja manusia, akar light asset industri dapat dilacak kembali ke masa lalu. Revolusi ini memicu pergeseran dari ekonomi agraris ke ekonomi berbasis industri, di mana layanan dan produk yang tidak berwujud menjadi semakin penting.

Dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pada abad ke-20, sektor aset ringan mengalami pertumbuhan pesat. Perkembangan ini memungkinkan bisnis untuk menyediakan produk dan layanan baru yang sebelumnya tidak mungkin dilakukan.

Light asset industri berkembang pesat di era digital saat ini, didorong oleh internet, media sosial, dan teknologi mobile. Perusahaan aset ringan saat ini dapat menjangkau pelanggan di seluruh dunia dan memberikan layanan yang lebih cepat dan personal.

Beberapa peristiwa penting yang terjadi dalam light asset industri:

• Abad ke-18: Sektor jasa berkembang sebagai akibat dari revolusi industri, yang mendorong pergeseran dari ekonomi agraris ke ekonomi berbasis industri.
• Awal abad ke-20: Mesin tik, telepon, dan mesin fotokopi telah mengubah cara orang bekerja di kantor dan meningkatkan produktivitas.
• 1950-an dan 1960-an: Dengan munculnya perusahaan teknologi informasi dan layanan keuangan, kemajuan komputer pribadi dan perangkat lunak membawa era baru dalam light asset industri.
• 1990-an: Internet mengubah cara bisnis berinteraksi dan beroperasi, membuka peluang baru bagi sektor aset ringan.
• Abad ke-21: Light asset industri terus berkembang karena kemajuan teknologi seperti media sosial, big data, dan teknologi mobile.

Pentingnya Light Asset Industri

Konsep fleksibilitas keuangan sangat penting untuk keberhasilan strategi light asset industri, terutama selama krisis seperti pandemi COVID-19. Studi telah menunjukkan bahwa industri dengan model light asset industri, seperti industri manufaktur Taiwan, mungkin menghadapi kesulitan untuk mempertahankan pertumbuhannya setelah krisis (Teng et al., 2021).

Namun, pendekatan light asset industri masih digunakan oleh banyak bisnis karena memungkinkan mereka untuk meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan membangun ekosistem industri baru melalui kemitraan dan platform (Ge & Li, 2019).Sektor light asset industri, yang mencakup perusahaan jasa seperti konsultan, keuangan, dan teknologi informasi, memainkan peran yang signifikan dan penting dalam ekonomi global.

Berikut beberapa alasannya:

• Penciptaan Lapangan Kerja: Light asset industri adalah salah satu pencipta lapangan kerja terbesar di dunia. Jutaan orang di seluruh dunia bekerja di berbagai sektor industri ini, berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi dan stabilitas sosial.
• Meningkatkan Produktivitas: Produk dan layanan dari light asset industri meningkatkan produktivitas di berbagai sektor ekonomi. Sebagai contoh, perusahaan konsultan membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional mereka, sementara perusahaan teknologi informasi menyediakan alat dan solusi yang memungkinkan bisnis bekerja lebih cerdas dan lebih cepat.
• Mendorong Inovasi: Light asset industri merupakan sumber utama kreativitas dan inovasi. Perusahaan di bidang ini terus menghasilkan barang dan jasa baru yang memecahkan masalah, meningkatkan kualitas hidup, dan mendorong kemajuan di berbagai bidang.
• Meningkatkan Kualitas Hidup: Produk dan layanan yang dihasilkan oleh sektor aset ringan meningkatkan kualitas hidup manusia di seluruh dunia. Contohnya, lembaga pendidikan memberikan akses ke pendidikan berkualitas, sementara bisnis pariwisata memberikan kesempatan kepada orang untuk menjelajahi dunia dan mengalami budaya baru.

Tren dan Perkembangan Terbaru di Light Asset Industri

Selain itu, penelitian yang dilakukan oleh industri telekomunikasi telah menunjukkan bahwa keunggulan dalam persaingan dapat dicapai melalui penerapan strategi dengan aset yang lebih sedikit, terutama dalam bidang seperti komunikasi nirkabel (Wang et al., 2020). Namun, penting untuk diingat bahwa kinerja strategi light asset industri dapat berbeda dalam berbagai industri.

Misalnya, operasi light asset industri telah dikaitkan dengan peningkatan kinerja bisnis di bidang tertentu, seperti telekomunikasi, tetapi mungkin tidak memiliki efek yang sama pada bidang lain, seperti manufaktur (Ruixin et al., 2022). Kemajuan teknologi, pergeseran demografi, dan globalisasi mendorong pertumbuhan dan perubahan light asset industri. Berikut adalah beberapa tren paling baru yang membentuk light asset industri saat ini:

• Peningkatan Permintaan Layanan Digital: Permintaan akan layanan digital seperti e-commerce, cloud computing, dan kecerdasan buatan terus meningkat. Perusahaan aset ringan yang dapat mengikuti tren ini dan menyediakan solusi digital yang inovatif akan berada di posisi yang tepat untuk berkembang.
• Personalisasi: Pelanggan semakin membutuhkan produk dan layanan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi mereka. Perusahaan dengan aset ringan perlu menggunakan data dan analitik untuk lebih memahami pelanggan mereka dan membuat pengalaman yang dipersonalisasi.
• Ekonomi Gig: Jumlah orang yang bekerja secara freelance atau paruh waktu telah meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi gig, yang membuka peluang baru bagi perusahaan aset ringan untuk menggunakan tenaga kerja yang dapat disesuaikan dan fleksibel.
• Keberlanjutan: Perusahaan aset ringan semakin menekankan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. Investor dan konsumen menjadi semakin sadar akan dampak lingkungan dan sosial dari bisnis mereka, dan mereka meminta bisnis untuk bertindak secara bertanggung jawab.
• Keterampilan Baru dan Pekerjaan: Permintaan untuk keterampilan baru di sektor aset ringan meningkat sebagai akibat dari tren ini. Semakin pentingnya keterampilan seperti kreativitas, pemecahan masalah, dan pemikiran analitis akan meningkat.

Light Asset Industri

Light asset industri yang berkembang pesat dan dinamis menawarkan banyak peluang bagi orang yang inovatif, kreatif, dan fleksibel. Anda dapat berhasil di industri ini jika Anda memahami definisi, sejarah, tren terbaru, dan keahlian yang dibutuhkan.

Untuk tetap bersaing dan berkembang di pasar yang semakin kompetitif, bisnis harus tetap mengikuti tren terbaru dan mempekerjakan orang yang memiliki keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan industri ini. Oleh karena itu, penting bagi mereka yang tertarik untuk bekerja di light asset industri untuk terus mengembangkan keterampilan mereka agar dapat sukses dan memberikan kontribusi yang berarti bagi perusahaan tempur.

Memaksimalkan keuntungan dari strategi aset-ringan, perusahaan harus mempertimbangkan dengan hati-hati dinamika industri dan tujuan strategis mereka. Ini karena, meskipun strategi ini menawarkan banyak keuntungan dalam hal profitabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi, ia juga dapat dipengaruhi oleh elemen khusus industri, kondisi pasar, dan guncangan eksternal, seperti pandemi COVID-19.

References:

Cha, H., Kotabe, M., & Wu, J. (2022). Reshaping internationalization strategy and control for global e-commerce and digital transactions: a hayekian perspective. Management International Review, 63(1), 161-192. https://doi.org/10.1007/s11575-022-00494-x

García-Gómez, C., Demir, E., Díez-Esteban, J., & Bilan, Y. (2021). The impact of covid-19 outbreak on hotels’ value compared to previous diseases: the role of alfo strategy. Heliyon, 7(8), e07836. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07836

Ge, J. and Li, T. (2019). Entrepreneurial resources, complementary assets, and platform sustainability. Sustainability, 11(16), 4359. https://doi.org/10.3390/su11164359

Ruixin, S., Obrenovic, B., Du, J., Godinić, D., & Khudaykulov, A. (2022). Covid-19 pandemic implications for corporate sustainability and society: a literature review. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(3), 1592. https://doi.org/10.3390/ijerph19031592

Shi, L., Yu, R., Liu, Z., Wang, W., Wu, L., & Hu, X. (2023). An empirical study on the asset-light operation and corporate performance of china’s tourism listed companies. Heliyon, 9(2), e13391. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e13391

Teng, X., Chang, B., & Wu, K. (2021). The role of financial flexibility on enterprise sustainable development during the covid-19 crisis—a consideration of tangible assets. Sustainability, 13(3), 1245. https://doi.org/10.3390/su13031245

Wang, W., Lu, W., Ting, I., & Kao, H. (2020). Asset‐light strategy, managerial ability, and corporate performance of the asian telecommunications industry. Managerial and Decision Economics, 41(8), 1568-1579. https://doi.org/10.1002/mde.3203

Yu, X. (2018). The impact of asset- light strategy on companies’ profitability. Journal of Advances in Economics and Finance, 3(2), 27-32. https://doi.org/10.22606/jaef.2018.32002

Pict Illustration : Pexels – FOX